五块金牌是留给勇敢者的, 智慧者的, 发挥最好的人才配得上.

阅读理解: 勇敢和智慧, 即胆识. 主观的胆识才能遇到和抓住客观的机遇. 发挥最好, 也就是说能力最强并不能拿到冠军, 要临场发挥最好. 也就是说, 我们自己每个人恃才傲物, 觉得自己能力很强, 但只有在实战中发挥出来, 才能赢.

你面面俱到, 练得没有漏洞是不可能的, 只是在这些当中, 能够提炼出重点, 把这些得分手段精益求精, 把短板,把对手抓你的地方有所突破, 有所改善.

阅读理解: 面面俱到没有漏洞等于不可能. 所以没有人是完美的, 不要完美主义. 那要怎么做? 要把重点的得分手段去精益求精, 把短板(是指对方攻击自己的点)有所突破和改善. 这和木桶理论有一点矛盾, 或者说, 和用木桶理论作为解释一切的手段有矛盾. 木桶理论说最短的木板决定装水的容量, 所以要把所有的短板都补长, 所以要方方面面每个木板都做高, 做完美. 木桶理论有什么问题? 木桶是装水的, 不让静态的水流失的手段,所以木桶理论仅仅是防御静止的成果流失的手段, 只守而不攻, 并且是不去区分地防守. 个人资源是有限的, 环境是动态变化的, 而完美是不可能的, 把所有资源都投入防守, 面对动荡变化的环境, 最后只会成果越来越少,就像拎着装水的木桶在疾驰在颠簸路面上疾驰, 木桶上下翻滚, 然后我们的精力却全部放在修补木桶的短板上. 回到刘教头的话, 短板只能是有所突破和改善就很好了, 并且要补对手攻击自己的短板, 如果自己知道的弱点而别人不知道, 无法攻击也就无所谓去弥补. 面面俱到不可能, 要加强得分手段, 也就是要攻击对方, 要得分, 要开源, 而不是只是固守现有的成果. 所以, 强调木桶理论很容易故步自封陷入完美主义, 防御不存在的假想敌. 开源节流, 不能只节流不开源. 并且要突出自己的优势去开源, 去最大可能地发挥优势主动去抢夺(市场/资源/分数). 对于短板的修补要有针对性, 争取突破改善, 而不是要把短板做到最好. 短板之所以是短板, 就是自己天生或习惯弱于对方的, 补短板是事倍功半, 要补, 但要在自己有限的资源下看性价比.

会打球和会赢球是两码事

阅读理解: 能力强和能成功是两码事. 自己很强, 会很多事情, 很勤奋, 但就能成功吗? 两码事. 所以不要总是想着自己多强,或者把资源都投入让自己变强. 是不是很反传统? 除了变强,还要去赢. 强为什么不等于赢? 还是因为"强"是静态的,是此时此刻的一个状态, 而"赢"是动态的, 是竞争,是争取, 是随机应变. 如果不能随机应变,发挥自己的强, 适应竞争的环境,打败现实的对手(而不是想象的不存在的对手).

在赛场上的时候, 侥幸和犹豫, 想赢怕输, 这是失败的根本.宁肯坚决地错,也不犹豫地对. 因为你坚定下来的东西一定是你的认知.

阅读理解: 坚决地错, 很反传统. 传统有道是"三思而后行",但这未必是对的. 坚决地错和犹豫地对有什么根本区别? 坚决就是出自自己的认知, 犹豫就是混杂了别人的想法. 因为对别人的想法理解不通透, 所以即使是对也不知道为什么对, 又因为与自己想法的冲突, 因此犹豫.但在赛场上, 在战场上商场上, 一是没有时间给你犹豫, 二是没有足够的信息给你犹豫, 在那一刻必须做出尽快的决定, 无论对错. 如果是错的, 也是事后有了结果,有了充足的时间再去分析, 然后纠正的改善的是自己的认知, 而不是去简单听从别人的意见.所以, 坚决地错, 就是坚定执行自己的认知, 即便是错误的, 也是改善自己认知的机会. 如果没错过, 也就不可能提升自己的认知.

如果你在犹豫的时候,其实你怀疑的是自己,把位置摆低,去拼这五个项目,而不要去守.

阅读理解: 去拼,不要去守. 是换个方式讲上面说的得分手段精益求精. 得分就是要进攻, 进攻才能开源, 开源才有节流的资本, 才有能守的对象. 然而, 在激烈的竞争中, 主动进攻胜于被动防守. 被动防守总是容易消极的, 盯着自己的错误而不是别人的错误, 只能防止资本的减少而不能增加资本.

实现梦想,不留遗憾, 相信自己,相信团队.

阅读理解: 这句话虽然是末尾的一句祝福打气话, 但是也是再一次强调了前面说的话. 实现梦想不留遗憾, 也就是要去拼, 做自己想做的. 相信自己也就是要坚定和实践自己的认知. 相信团队, 做很多事情都不是一个人能完成的, 如果是一个团队去做, 要彼此信任才能减少不必要的内耗.

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