三种劳动者和一种消费者

世界上有三种劳动者，消费者通过消费他们产生的价值，而让他们从各自的劳动中获得价值。
三种劳动者是：问题发现（创造）者，问题解决者，问题对接者。
一种消费者是：问题持有者。
问题发现者发现了问题持有者的问题，由问题解决者给出解决方案，由问题对接者将解决方案与问题持有者对接，交给其解决方案并获得价值。
问题发现者，作为最早提出问题的人，不单单是发现问题，还要组织问题解决者去解决问题，并将解决方案通过问题对接者提供给问题持有者。
对应现实，则是问题发现者对应创业者，问题解决者对应研发，问题对接者对应销售与市场，问题持有者则是消费者。
所以，三种劳动者，谁创造了最大的价值？
推动问题从发现到解决到对接的问题发现者创造了最大的价值，他是市酬者，他的风险也是最大的。
问题解决者往往是时酬者，供应量大时还会陷入竞争关系。
问题对接者为问题解决提供流动性，其价值是流动性的大小来计算的。
所以，作为问题解决者，学好数理化，只会解决一类问题，就像一类工具，如果工具是刚需必需品，大量的工具面市导致其价值快速下跌，如果有更好的工具出现，甚至将面临被淘汰的境地。那么作为问题解决者则需要不断学习，成为更高效更独特的工具。
而问题发现者，最重要的是要发现问题（趋势），并且推动问题解决的普及。因为这中间既会出现种种挫折，也会出现种种竞争，还会出现种种质疑，所以不但要发现，还要坚信，不但要坚信，还要坚持，不但要坚持，还要赶在别人之前。问题发现者的困境就是，坚信可能变成迷信，而不坚信则更可能失败。
问题对接者的工作，是在“好的问题”和“好的解决方案”前提下的。他首先要识别是不是好的问题和好的解决方案，然后要做的可能有点类似：坚信并且不遗余力地传播。提供流动性事实上很关键。流动性可以和问题与解决方案无关，本身就具有高价值。当然，好的问题和好的方案，能带来更高的流动性。

研发创新型的公司，对于公司核心领导来说，问题发现者最重要，但对于公司的核心能力来说，问题解决者最重要。问题对接者无疑也很重要，但问题对接者不是问题的一部分。而销售型公司，无疑问题对接者就是问题本身。