初创企业做硬件一般死于什么原因？

初创企业做硬件一般死于什么原因？
要我说，一般死于供应链。
一个企业做产品说易也易：简单就是三步走：研发、生产、销售。销售者，与人打交道，产品不差关系搞好总是能卖。研发呢，市场定位选好，把产品做出来，虽说也不容易，但绝大多数不会卡在这一步：产品原型总是能做出来的吧，要是产品原型都做不出来的初创企业还是早点洗洗睡了算了……
而生产就比较麻烦了。研发解决从零到一的问题，生产要搞定从一到万的问题，并且在这个过程中反过头来会发现，从零到一这个过程的很多问题需要修改重来。研发重点在创造性，能创立一个企业，创造性总归不差的。而生产重点在成本和效率，公司最大的资金消耗就是在生产上。
说是“生产”，其实更准确点是“供应链”。生产这词有些迷惑性，感觉产线一开、产品扑通扑通就“生”出来了一样。错了，公司生产产品和人类生产婴儿一样，孕妇在产房里也就半天时间，然而从找对象结婚到怀孕，急加速也得一年吧？还得要应付七姑八婆、装房子买车子等等事宜，搞定这些准备工作，才能生产。前面的事情环环相扣，就是供应链了。
上面这个比喻不恰当的地方就是，女人怀孕生子供应商可以简化为一个男人，而一个公司的供应商就没有那么简单了，少则也可能只有一个，多则几十上百都很正常。而且往往还要搞定供应商的上游供应商。
看看锤子是怎么死的就知道了，供应商不是那么好搞定的。